9月13日，公司召开管理工作会议，传达落实8月份督查考核会议精神，会议由大自然生物集团有限公司总经理主持，各部门负责人参加了会议。

会上，总经理首先传达了8月份督查考核会议的点评内容，重点强调了与公司有关及接下来需要注意的问题，要求对遵守劳动管理规定、投稿见报、绩效考核填报、项目争引等方面抓好落实，对存在的问题及时进行整改完善。接着带领大家学习了会议提出的要求，要求大家认真贯彻落实到位。

随后，总经理根据会议要求结合公司生产经营实际对下一步工作提出具体要求：一是要做好信息化平台使用与管理工作，进一步规范理顺微信群及加强钉钉平台使用，公司信息管理员要及时准确的对人员变动进行调整，避免造成信息泄露，确保充分利用新型信息化平台，使其发挥出灵活便捷，上传下达渠道的作用，提高工作效率。二是要积极宣扬正能量，不断优化团队建设，凝聚团队力量，坚定理想信念，与公司发展同频共振，步调一致，齐心协力，攻坚克难，围绕公司发展目标，立足工作岗位，主动担当作为，干出实效。三是要加强业务技能学习，积极参加各种创新及技能知识竞赛活动，提升技术能力的同时，要勇于攻坚克难、挑战技术难题不断提高相关专业技能水平。四是管理者要在其位谋其职、尽其责，在工作中要发挥带头模范作用，铺下身子深入生产一线，勇于抗起职能的重担，全力以赴认真抓好各项工作的落实。五是要适应新形势，在安全、环保等方面抓好落实，努力改进提升，尽全力减少被动，争取主动，适应形势发展需要，增强生存发展能力。六是面对目前市场形势，营销人员要主动出击，充分发挥市场开拓的能力，努力研究突破的方式和方法，不断总结经验，不断完善提升，积极探索和寻求生存发展的机遇和空间，努力提高公司效益，为完成公司的生产经营目标保驾护航。

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