5月14日，大自然生物集团有限公司召开管理工作会议，传达落实4月份督查考核会议精神，会议由公司总经理主持，各部门负责人参加了会议。

会上，首先传达了会议的点评内容，重点强调了与公司有关及接下来需要注意的问题，要求对接待用餐计划按时提报、护卫队夜间值班情况、投稿见报等方面抓好落实、对存在的问题及时进行整改完善。接着带领大家学习了会议提出的七项要求，要求大家认真贯彻落实到位。

随后，总经理根据会议要求结合公司生产经营实际对下一步工作提出具体要求：一是要求对考核内容提前梳理，根据实际情况进行适时调整，不能一成不变，要动态考核，突出本月的工作重点内容，真正把考核的作用体现出来，奖勤罚懒，充分调动全员工作积极性、主动性。二是要利用好管理三体系和7S管理工具，消除管理死角，对日常行为做好约束及规范，层层扎实开展落实，管理者要学会监督检查和考核，助力各项工作质量有效提升，实现工作更高质量开展。三是管理者要主动承担责任，做好一线工作的具体管控和指导，要加强与员工沟通交流，及时纠正团队中存在的问题，带头做好执行落实。四是要加强安全管理，做好夏季四防工作，防范极端天气，同时要加强员工安全培训，提高员工对于夏季四防工作的认识，正确掌握和灵活运用应急救援知识，切实提高避险自救能力，确保生产经营稳定运行。五是经营部门要再接再励，全面加大市场开拓力度，抢抓市场机遇，认真研究国内外市场行情，及时掌握相关信息，提前布局，确保助推公司健康发展。

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