11月16日，公司组织召开管理工作会议，落实10月份督查考核会议精神。会议由大自然生物集团有限公司总经理主持，各部门管理人员参加了会议。 

会上，总经理首先对10月份督查考核会议内容进行了传达落实，重点强调了与公司有关及接下来需要注意的问题，要求对考勤打卡、办公系统密码及时修改、安全管理、先进班组评选等方面抓好落实，对存在的问题及时进行整改完善。随后，总经理根据会议要求结合公司生产经营实际对下一步工作提出具体要求：

一是要求明确目标责任，强化考核管理，明责才能尽责各部门要认真梳理、细化工作内容，明确职责的同时要根据工作职责和工作要求，制定考核标准，通过科学考核，明确奖惩措施，充分发挥每个员工的作用，有效调动员工的工作积极性，从而更好的提高团队执行力。

二是各部门负责人要把责任和压力层层传递下去，做到人人肩上有担子，个个身上有责任，不骛于虚声，一步一个脚印，干在实处，干在日常，干出实绩，精准发力踏踏实实干好工作，确保扎实有序的推进当前各项工作。

三是要根据要求本着早计划、早准备、早落实、有备无患的原则，及早谋划做好冬季防火、防冻工作，从预防、管控方面着手，严格执行防冻措施，并对措施执行情况及巡查情况做好详细记录，对防冻措施执行中存在的问题及时整改处理，真正做到无死角、无遗漏、全覆盖，确保生产设备安全稳定运行。

四是要提前谋划布局，抓好市场开拓工作，根据市场行情的趋势变化逐步调整营销策略，同时要做好原材料行情的了解及时购进，加强产品质量监管，保证产品质量稳定，以质量赢得市场认可。

五是要求认真围绕奋战四季度，奋战开局年的任务目标，细化工作措施，针对存在的问题积极讨论研究，寻求最佳的解决方案，确保工作量化到位、任务分解到位，对照任务目标精准发力，各部门互相配合，以高效务实的工作作风确保完成总目标。

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