8月23日，公司召开管理工作会议，传达落实集团7月份督查考核会议精神，会议由大自然生物集团有限公司总经理主持，各部门负责人参加了会议。 

会上，首先传达了点评内容，重点强调了与公司有关及接下来需要注意的问题，要求对基础管理、合理化建议提报、投稿见报、精益生产等方面抓好落实、对存在的问题及时进行整改完善。接着带领大家学习了会议提出的六项要求，要求大家认真贯彻落实到位。

随后，总经理根据会议要求结合公司生产经营实际对下一步工作提出具体要求：一是要细化责任，明确分工，狠抓工作落实，增强工作的主动性，不能等靠拖，要以时不我待只争朝夕的勇气和担当，认真履行职责，全力以赴抓好当前各项工作的落实。二是抓好创新管理工作，研发中心要定好位，不断地增强创新意识和创新能力，在具体工作中要积极理清思路，深入实际，勇于实践，勇于创新，善于突破，做好新产品储备工作。三是在生产过程中，全员充分发挥小改小革意识，本着节约、共用、共享的原则进行，同时加强质量管控力度，突出竞争优势，以质量赢得市场。四加强岗位安全教育，充分认识安全生产的重要性，时刻绷紧安全这根弦，进一步增强安全意识、明确安全职责，制定和落实各项安全措施，做到培训到位、措施到位、责任到位。五是在目前在这种市场形势下，要搞好市场开拓和市场培育，要自我加压，下大力气再创新突破，认真总结经验，积极查补短板，生产部门要研究特色产品，努力研究突破的方式和方法打开市场新局面的突破口。

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