7月13日，公司召开管理工作会议，传达落实6月份督查考核会议精神，会议由大自然生物集团有限公司总经理主持，各部门负责人参加了会议。 

会上，首先传达了点评内容，重点强调了与公司有关及接下来需要注意的问题，要求对材料计划审核、合理化建议提报、投稿见报、精益生产等方面抓好落实、对存在的问题及时进行整改完善。接着带领大家学习了会议提出的七项要求，要求大家认真贯彻落实到位。

随后，总经理根据会议要求结合大自然生物集团生产经营实际对下一步工作提出具体要求：一是要求不断改进绩效考核工作，各部门负责人认真审核，杜绝出现重复差错，同时要抓住重点量化考核，突出月度的工作重点内容，真正把考核的作用体现出来；二是紧盯年度任务目标，以经营效益为核心，面对目前市场形势，迅速做好市场分析，及时掌握好市场的主动权，早准备、早打算，为全年目标任务完成打下坚实基础；三是在保证安全生产运行的基础上，加强产品质量全过程管控，以产品质量提升助推生物集团品牌建设，推进生物集团发展提质增效；四是要求进一步加强安全管理工作，利用好班前班后会有针对性的开展安全教育，营造浓厚的安全生产氛围，强化责任意识，确保生产安全真正入脑入心，助力安全生产稳步运行。

最后，总经理要求全体干部职工要统一思想、攻坚克难、狠抓落实，认真分析总结上半年取得的成绩与不足，明确下半年任务目标，围绕目标积极开展工作，紧抓降本增效，强化营销力度，确保圆满完成大自然生物集团今年的各项经营指标。

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