近日，大自然生物集团有限公司召开管理工作会议，传达落实5月份督查考核会议精神，会议由公司总经理主持，各部门负责人参加了会议。

会上，首先传达了会议点评内容，重点强调了与公司有关及接下来需要注意的问题，要求对钉钉平台使用、项目进度跟进、安全生产月系列活动开展、专利申报、投稿见报等方面抓好落实、对存在的问题及时进行整改完善。接着带领大家学习了会议提出的九项要求，要求大家认真贯彻落实到位。

随后，总经理根据会议要求结合公司生产经营实际对下一步工作提出具体要求：一是要求认真传达落实会议内容，认真对待考核工作，杜绝出现类似差错，抓住重点量化考核，突出月度的工作重点内容，真正把考核的作用体现出来，发挥其区分优劣、赏罚分明的作用，先进的给予奖励，落后的给予考核处罚，让不足红红脸出汗以便更好的迎头追赶，充分调动全员工作积极性、主动性。二是要认真做好夏季四防工作，各岗位加强巡查，时刻关注天气，对重点部位及时排查和整改，严防不安全因素，同时做好防暑降温工作，适当调整高温天气作业，避开中午高温时段作业，加大防暑降温知识和中暑急救知识宣传，提高员工安全防范意识，营造平稳有序的夏季安全工作环境。三是要结合实际，将“安全月”系列活动做细做实，活动开展要注重质量、效果和方法，层次分明，重点突出，内容明确，强化全员安全生产责任意识的提升，确保各项活动开展取得实效。四是各部门要围绕服务生产经营为重点，不断提高工作质效，提升本领，营销部门及时调整了营销策略，借展会东风，强化市场开拓力度，积极跟踪市场情况，做好市场预判，增加全员的责任感、紧迫感，努力提高公司效益，为完成公司的各项任务目标打下坚实基础。

最后徐总经理调六月份是冲刺上半年目标任务的关键时期，面对严峻的市场形式，公司上下要围绕任务目标积极行动，紧抓降本增效，强化营销力度，争取实现时间任务“双过半”任务目标，为实现全年目标打下坚实基础，为公司健康快速发展做出新的贡献。

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