11月13日，大自然生物集团有限公司召开管理工作会议，传达落实10月份督查考核会议精神，会议由公司总经理主持，各部门负责人参加了会议。

会上，总经理首先传达了会议提出的工作要求，通报了各中心室的点评内容，要求各部门要在合理化建议提报、品牌建设、合同评审提报、人力资源管理、考勤管理、安全管理、环保管理、现场管理、材料计划提报等方面抓好落实，对存在问题及时进行整改完善。

接着，总经理结合公司生产经营实际提出下一步工作要求：一是要结合工作实际不断细化理顺考核内容，纠正不合理的考核项，真正使绩效考核系统发挥出“指挥棒”作用，拉开考核档次，引领工作落到实处，推进生产经营提质增效，激发员工工作积极性。二是要求财务处要严格做好成本、利润及费用率的核算工作，本着实事求是的原则，对数据的核算把握好，为经营决策提供可靠真实的参考数据。三是要求各部门负责人要及时了解员工思想动态，倾听职工意见，了解职工诉求，掌握员工生活情况，切实为员工排忧解难，减少被动，确保人员稳定性。四是要求加强节约意识，注重技术创新，激励全员创新，广大干部员工要增强大局意识、责任意识，技术创新从身边小事做起，在降低成本、提高效率等方面，减少不必要开支，实现降本增效。五是全力冲刺结四季度，抓住最后50天时间，各部门系统谋划，上下联动，持续用力结合公司生产经营实际，心往一处想，劲往一处使，确保完成生产经营目标任务。

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